Definimos cómo se relacionan tus marcas, negocios y unidades, para que crecer no vuelva a significar confundir a alguien.
Tu grupo creció por adquisición, diversificación o nuevas líneas de negocio, y las marcas conviven sin una lógica clara entre ellas.
Clientes, proveedores o tu propio equipo no entienden qué marca respalda a qué producto o servicio.
Cada unidad de negocio desarrolló su identidad por separado y hoy compiten entre sí por atención y presupuesto.
Están evaluando una fusión, adquisición o nueva línea de negocio y necesitan decidir cómo se llamará y cómo se relacionará con lo que ya existe.
Inventario de marcas, negocios y unidades existentes, con su peso relativo y su relación real con la marca matriz, no la que aparece en el organigrama.
Decidimos entre marca única, marcas respaldadas o portafolio independiente, según el valor diferencial de cada negocio y no por preferencia estética.
Jerarquía visual y verbal entre marca matriz y submarcas, convenciones de naming para unidades futuras, y criterios para saber cuándo lanzar una marca nueva y cuándo no.
Documento de referencia para que la próxima adquisición o línea de negocio no vuelva a empezar de cero.
Mapeo completo del portafolio de marcas
Modelo de arquitectura recomendado y su justificación
Reglas de naming para unidades y productos futuros
Jerarquía visual y verbal entre marca matriz y submarcas
Manual de arquitectura de marca
No. La arquitectura define las reglas de relación entre tus marcas. El diseño de cada identidad individual es parte del servicio de Identidad y Expresión de Marca, y suele venir después.
Sí. Es más fácil definir la arquitectura antes de que cada unidad desarrolle su propia identidad por separado, que ordenarla después.
Depende del número de marcas y negocios involucrados. Lo definimos con precisión después del mapeo inicial del portafolio.
Conversemos 30 minutos. Sin presentación de ventas. Te decimos con honestidad si podemos ayudar y por dónde empezaríamos.